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云程发轫赴山海，再踏层峰辟新天。为精准锚定年度销售目标，激发团队无限潜能，凝聚团队智慧与力量，点燃奋斗激情，公司精心策划并分批举办了以“热血出征 赢战‘巳’海”为主题的2025年营销团队座谈会，并同步举行了庄严的年度目标责任状签署仪式。
中电电气创始人、党委书记陆总，总裁助理高翔，高级顾问及工会主席孙晓武，党委副书记连俊山出席会议。
会议期间，中电电气的技术骨干围绕公司多元化且领先的产品矩阵，为营销团队量身打造了一系列专业培训，旨在深化团队对产品的理解与掌握。
精研产品，赋能营销
财务总监于总讲解费用报销流程，助力营销团队高效规范财务管理。互联网技术中心负责人苏总推介中电互联平台，推动营销活动智能化。中电电力江苏公司总经理齐总介绍智能变压器优势，为营销提供技术支撑。
智能研发副总监丁总剖析IDC智能一体化电力模组电靓毕方1.0竞争力，规划市场蓝图。干变技术工程师朱工揭秘熔盐储能技术，加速公司熔盐储能布局。
战略引领，破圈而行
陆总高瞻远瞩地部署了如一体化电源、熔盐储能等一系列极具前瞻性的营销战略，锚定增长点，规划行业布局，寻找新的行业突破口。
01 拥抱AI，赋能营销
销售人员要充分利用AI强化赋能平台，升级营销模式，积极运用AI工具与赋能平台，获取项目信息并严格遵守平台规则。拥抱AI，借助AI强大的赋能力量，助力公司在业务拓展上多拿单、拿大单，以科技驱动业绩增长。
02 创新思维，破圈而行
销售人员要挣脱舒适圈的温床，冲破思维圈的樊篱，跨越人际圈的界限，勇于接受新挑战，积极探寻新赛道，突破固有思维与业务局限，开拓全新的发展空间，实现思想、关系和行动上的破圈，实现订单的突破性增长。
03 坚守战略，选准赛道
销售人员要坚守一以贯之的营销战略，秉持“选对鱼塘钓大鱼”的理念，精准定位目标市场，实现资源的高效利用与业务的稳健发展，建立自己的 “根据地”，围绕公司战略重点推进业务。
立状为誓，使命必达
手握责任状，心怀凌云志。前行的航标已确定，责任状就是必胜的“军令状”，为凝聚集体智慧，点燃奋斗激情，圆满达成年度战略蓝图注入澎湃动力。
这份责任状，既是向公司许下的庄严承诺，也是每位参与者职业生涯中的一次关键跨越。唯有全员紧密协作，汇聚团队的无上智慧，勇于革新销售策略，深化与客户的联结纽带，方能确保每一项任务均以卓越品质圆满达成。
唯有不断创新、勇于担当，方能立于不败之地。展望未来，中电电气将以此为契机，继续深化技术创新，优化产品结构，拓宽市场渠道，提升服务质量，持续加强团队建设，培养一支高素质、专业化的销售与服务队伍，为公司的长远发展奠定坚实基础。
